达能要走独资路--可能吗？
如果从1987年在中国设立第一家酸奶生产厂开始算起，法国达能集团在中国市场上已经打拼了差不多二十几年。可是这个外资企业在中国的第一批掘金者，却运用了令人鄙夷的生存方式，来进行自己的扩张与侵略。自身能力并不健全的他们，拼命的去寻觅每个相关行业的一二号企业，先是商谈合资，接着有想方设法的攫取其控股权，得到对该企业与该行业的控制权与垄断权。就是用着这样的手法，达能先后获得了乐百氏、深圳益力、上海正广和、娃哈哈、光明、蒙牛、汇源等多家中国民族名牌的大股份或控制权，对我国的饮料行业造成了事实性的垄断。因此，达能的中国总裁秦鹏才会恬不知耻的说“达能的血液里就流淌着合并的因子。”
收购之后呢，如果有利可图就拼命的对其展开压榨，如果进展不顺就会考虑将其卖掉，这样下来，我们国家最优秀的一批饮料企业就在达能的折腾之下，被压榨的只剩残渣。直到不甘于受到压迫的娃哈哈在民族品牌到了最危险的时候，怒而发出最强烈的吼声！虽然达能不惜动用了手中的各种舆论资源，意图为娃哈哈泼上一桶桶的脏水，也不惜动员自己的政府包括总统为其展开游说，更不惜花费重金在全球范围内滥兴司法对娃哈哈展开了全方位的控告--可是有理走遍天下，无理寸步难行，代表正义的娃哈哈面对达能的狂轰滥炸无比冷静，进行了有礼有节的回击。而公正的法律也给予了双方最真切的答复，不管是海内还是海外，达能屡诉屡败，迄今为止已经遭到了十二场连败。而光明与蒙牛与达能相继决裂，为了维系公司的运营，达能不得不把花费了两年才得到的汇源股份出售给可口可乐进行套现。
这一切的一切，已经说明，达能的合资路线早就走到了穷途末路。一系列的合作计划告吹，也迫切的出售了手中的汇源股份以求套现自保，在合资路上已经山穷水尽的达能无处可去，只能转而走独资路线。
可是独资路线就那么好走么？
事实是，达能仅有的几家独资的酸奶厂早就倒闭，要走独资路线，要么就是要重新立项报批建厂，要么只能寻找企业进行代工。而重新建厂无疑需要一到两年的时间，可是达能的危机刻不容缓，只能寻找企业为他们做代加工。然而由于达能在中国早就臭名昭著，许多知名企业都唯恐被达能死缠不放，最终丧失了对企业的主导权，从而迟迟不肯答应合作计划，为达能代工生产酸奶产品，导致达能的乳品计划仍然处于停滞状态。
其实就算是达能找到了能够帮助自己代加工产品的企业，属于自己的工厂也已经建成，那又怎么样呢？在中国的二十多年以来，达能只会挥舞着支票本，耍弄着手里的资金，盗取去收购别的企业，却很少自己操心过公司的经营。这就是为什么被达能全资收购的乐百氏一步一步趋于边缘化的原因，达能只相信法国来的经理人，而现任的达能中国总裁秦鹏就是因为有了法国留学、并且取得了法国国籍的背景，才能够顺利坐上这个位子。但是事实上，包括秦鹏这个中国面孔法国思维的总裁在内的所有法国经理人，都根本不了解中国，甚至不屑于了解中国。包括中国的文化背景，法律常识、风俗习惯、市场规律，达能简直就是一窍不通。他们提出来的计划，在中国市场上根本就行不通，而中国人提出来的计划，他们却又不耐烦听。
有内部员工说的好：“广州达能只要法国人来做经理就一塌糊涂，只要换成中国人业绩就上去。有时候你跟法国人说一个计划，他都不理解，跟他说一个当地的习惯，他想半天也想不明白，你怎么做市场、怎么做销售呢。”达能曾经想通过乐百氏的渠道，搭建一个属于达能的销售平台也没有成功。更加叫人难以理解的是，他们居然连自己的营销队伍都没有建立起来，清一色都是法国人的管理层，只会不断的瞎指挥，又欠缺开拓进取的眼光和勇气。娃哈哈曾经向合资公司的法籍高管提出发展本土碳酸饮料事业，达能却认为竞争不过可口可乐和百事可乐，迟迟不同意生产。然而，等到娃哈哈选择用合资公司以外的资源生产出非常可乐并在市场上大受欢迎之后，达能却跑来腆着脸要去分一杯羹。如此仰仗着中国“大款”过日子的达能，在面对中国合作者的割席断义时，当然会如丧考妣了。
失去了中国合作方的支持，达能就一下子失去了根基。现在的达能早就陷进了自己一手挖出的陷阱，却仍然在到处狂吠，妄图抓住最后一根救命的稻草。可是，出来跑的，迟早要还，达能已经把自己的丑恶嘴脸完全暴露给了所有中国人。他们不尊重中国法律，不尊重中国文化，不尊重中国人，这样赤裸裸的，带着歧视意味的外资企业，当然会在中国遭到人民群众的强烈抵制。中国这个备受世界瞩目的新兴国际市场中，不乏存在着达能这样愚昧野蛮的野心家与掘金汉，是他们的存在令中国人民开始对外资企业的本能排斥，这一锅鲜美的鱼汤，就这样被这颗叫人恶心的老鼠屎给搅和了。
卷土重来？这简直就是达能的白日做梦，不管是合资路线，还是独资路线，盲目自大的法国人都摆弄不清楚，是该到了结算旧账的时候了，而令达能营造的道貌岸然形象轰然倒下的娃哈哈，也将会作为抗击外来经济侵略的勇敢斗士而永垂史册！
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