跟大家探讨一个概念SNS
SNS是Social Network Service的缩写，中文一般翻译成社会化网络服务。1967年，哈佛大学的心理学教授Stanley Milgram(1934～1984)创立了[url=http://baike.baidu.com/view/3056.htm][color=#0000ff]六度分割[/color][/url]理论，简单地说：“你和任何一个陌生人之间所间隔的人不会超过六个，也就是说，最多通过六个人你就能够认识任何一个陌生人。”按照六度分隔理论，每个个体的社交圈都不断放大，最后成为一个大型网络。这是社会性网络(Social Networking)的早期理解。后来有人根据这种理论，创立了面向社会性网络的互联网服务。
近来，看了一些这方面的文章，好象大家都说SNS就是互联网的未来，不SNS就无法生存了。但是，我总觉得这个东西太概念了，有点飘渺。大家来探讨一下吧。 以网络为平台，服务社会 不过，也有忽悠的成分
商人总是利用普通人的心理，把普通人的钱骗进自己的口袋
而且普通人或许比商人还要开心 不明白。 不明白 哈哈哈哈，那就对了 最近看了看相关文章，就是这里的“nethome”呀。 网络之家！！！ Friendster挫折和中国SNS第一波覆灭
如果人们不是那么健忘的话，应该很清楚地记起：在此之前，中国已经有过两轮热情高涨的SNS西风东渐风热潮。
早在2003年Friendster.com掀起美国SNS浪潮第一波的时候，中国SNS的第一波也随之兴起。被称为是全球SNS首倡者的Friendster.com 自2003年3月份推出之后，一炮走红，短短几个月，Friendster就发展了400万注册用户，一年之后翻番达到800万注册用户，高峰时期每周有20万新用户加入，据说当时硅谷每三个人中几乎就有一个人在使用Friendster的服务。2003年9月，Friendster便获得了风险投资商Kleier Perkins以及Benchmark & Battery公司1300万美元的风险投资。美国各大媒体表示：SNS已经掀起第二股互联网浪潮。此后，大批模仿者蜂拥而出，在全球范围内掀起了SNS网站热潮。
就在Friendster.com刚刚推出、风靡一时的几个月以后， 2003年8月两个斯坦福毕业的海归精英刘健和饶磊就回到国内创立了Friendster模式的中文版本SNS网站UUme。2003年底“友友觅”UUme正式推出，3个月之后，在2004年2月“友友觅”UUme凭借“中国版Friendster.com”的概念便获得了美国两大顶级风险投资机构百万美元数量级的风险投资，其中一家是作为世界五大风险投资公司之一、并且从未在中国进行过投资的AccelPartners，另外一家是顶级的资金管理公司DCM。
几乎就在“友友觅”UUme问世的同时，另外一个早期重量级的中国SNS网站“亿友”YeeYoo．Com也横空出世。其实比“友友觅”UUme更早，在2003年9月17日亿友就凭借以“六度分割理论”加中国传统文化为核心的创业计划和Friendster于同一天在美国硅谷获得100万美元的风险投资。随后，亿友的创始人马云和他的搭档刘勇回国开始筹办“亿友”。2004年1月初，一个致力于全球华人的社交娱乐服务网站“亿友娱乐”（www．YeeYoo．com）正式开张。
之后不到一年之内，立即涌现出十几家类似于Friendster的社会性网站，而且新的同类型网站每日都会涌现。除了“友友觅”UUme和“亿友”YeeYoo之外，比较著名的SNS网站还有友友网络(yoyonet) 、嘿友(heiyou) 联趣网(lianqu)和友友网(you2you)等。这些网站的开发团队和运营者们，或多或少都是受到Friendster的启迪，并且得到了国内外风险资本的支持。
创始人的资质和阅历、网站概念和模式的新颖性、以及互联网创业公司所能获取的良好资源，能够证明的只是第一波SNS的创业者们的“优秀血统”，并未能保证“优秀血统”产出的孩子，就可以瓜熟蒂落、健康成人。
在早期UUme和亿友主导的“第二代交友”模式将SNS简化为在线约会交友（Date）服务，即“寻找朋友的朋友”的方式建立完善社交圈，以此与“陌生人”匿名交友的“第一代交友”模式相互区别。但是“6度理论”的华丽概念和模式辩驳，并不能有效改善第一波SNS网站用户数目增长缓慢的尴尬局面。尽管媒体和博客圈内弥漫一股乐观的气氛，而对于一般用户而言，仍然对于“SNS”和“第二代交友”一片茫然，“在线使用率太低”成为困扰UUme和亿友们的普遍难题。在SNS遭遇发展瓶颈之时，以同城约会和一夜情为代表的应用开始抬头，某些网站开始剑走偏锋。
很快Friendster在美国的发展受挫，到了2004年，由于注册人数超过了服务器负载的规模，致使网站运行缓慢甚至无法登录，招致了很多用户的不满，Friendster在美国遭遇用户大幅流失的局面。这为MySpace.com和Facebook等竞争对手的崛起创造了条件。
而在中国，“亿友”YeeYoo在初期曾经昙花一现，凭借将社交平台和移动增值服务的捆绑，曾经在2 005年取得2400万元人民币的收益，号称是全球第一家盈利的社会性网络，并且成功融资2000万美元。但是随着05年底中移动SP政策的调整，从06年起SP开始遭遇寒流。亿友模式面临严峻考验。最终2006年，亿友被欧洲的婚恋交友网站meetic以2000万美元并购，改变为meetic的中文版 “蜜糖网”，完全转入婚恋交友领域。与之命运相同的是在2005年8月，刘健创办的UUME被陈一舟麾下的千橡互动收购，刘健成为千橡集团的首席运营官。刘健当时曾表示，在中国，SNS的概念和市场都还远远没有成熟，“选择被并购也很合理”。之后，在陈一舟的亲自授意下，UUME向06年红极一时的Youtube视频分享业务转型，目标是获得巨额投资，成为与国内优酷、土豆和56等并驾齐驱的一员。但被并购之后的uume一直未能从千橡集团获得整合发展的有力支持，导致了行动迟缓后继乏力，最终2007年7月1日，千橡管理层经过激烈的争论后做出了放弃uume的决定。
后来，中国SNS的关键人物王兴有一句话很精辟“SNS在中国有三波的发展，第一波是03年底04年初，这个主要是学习美国的FriendSter那一波，但是很不幸那个比较早，基本上成了先烈，据我所知第一波的网站现在基本没有存活的”。这为SNS中国式生存的第一波做了盖棺定论。 曾经在北京、上海等大城市白领间非常流行的开心网，创办至今一直备受关注。但有资料显示，开心网的关注度有下降趋势，而众多同类网站的出现，也使得开心网面临的竞争日趋激烈。
异军突起的黑马
现在网络上流行一句话：“如果你没有上过开心网，那你一定没有跟上潮流。”
去年11月，时任新浪企业服务副总经理，开心网创始人程炳皓和几位同事离职，成立了北京开心人信息技术有限公司，也就是开心网的运营公司，目前网站的员工还不到30人。
今年短短几个月之内，开心网的人气和流量都直逼校内网及51.com等国内知名大型SNS网站。
对于开心网这种疯狂的发展态势，专著于中国的网络经济研究的艾瑞咨询的分析师许彬道破了其中的原因：“开心网成功的原因有二：第一，网站定位很清晰；第二，其理念也非常明确。”
“成也娱乐，败也娱乐。”许彬这样概括现在的开心网。
之所以能够吸引这么多的白领，网站内的页面游戏起到了决定性的作用。这些游戏简单易于上手，并在一定程度上促进了同事、朋友之间的交往。不过网页小游戏短短几个月的寿命，也注定了现在开心网尴尬的遭遇。
记者在百度指数中键入 “开心网”，一个实时的用户关注度和媒体关注度的图表清楚地显示：9月中旬至今开心网的两个关注度出现了极大的波动，并正处于下降趋势。开心网在google趋势中也呈下滑趋势。
许彬认为开心网之所以遭遇瓶颈，一是因为网站的小游戏的寿命短，另外一个问题就是网站的内容建设。“作为一个互动性网站，网友在网上交友都需要有媒介，开心网的媒介主要就是游戏，而当游戏很乏味的时候，这个媒介就失效了。”
同类网站激烈竞争
许彬坦言：实际上SNS的盈利模式，就是广告和虚拟物品的销售。而现在国内的SNS网站盈利尚早。SNS网站在谈盈利之前，必须要看看自己硬性的用户量有多大。
若是用户不能稳定下来，广告商在投放的时候就不会认可网站的广告价值，用户的不稳定也会影响虚拟物品销售。
开心网不仅仅在其发展上遇到瓶颈，在国内其竞争对手也在找时机挤掉开心网。多个网站都标着开心网的名头，而近日校内网更是买下了kaixin.com的域名，其对应网站清楚写着“开心网，建设中”的话语。有业内人士猜测校内网欲打压开心网，并借此占领白领群体。
在如此严峻的环境下，开心网还能“开心”的起来么？
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